1. Qu’est-ce que ça donnerait pour l’employé ?

  • Un coach Ă©motionnel intĂ©grĂ© au quotidien : plutĂ´t que de ruminer un courriel sec ou une demande stressante, l’assistant peut reformuler → « Voici ce que la personne voulait dire concrètement, sans jugement. »

  • RĂ©duction du stress relationnel : beaucoup de conflits en entreprise viennent d’interprĂ©tations nĂ©gatives. L’assistant peut neutraliser ça.

  • Encouragement Ă  de bons comportements : ex. proposer des micro-pauses, rappeler une technique de respiration, suggĂ©rer un recadrage cognitif (« Est-ce une menace rĂ©elle ou une interprĂ©tation ? »).

  • Sentiment de soutien constant : au lieu de sentir qu’on doit tout gĂ©rer seul, chaque employĂ© a un "filet cognitif".

2. Qu’est-ce que ça donnerait pour l’organisation ?

  • Moins d’épuisement professionnel : prĂ©vention active du burnout par des interventions quotidiennes, lĂ©gères et personnalisĂ©es.

  • Climat plus apaisĂ© : si les tensions sont dĂ©samorcĂ©es Ă  la source, ça rĂ©duit les conflits d’équipe.

  • Meilleure rĂ©tention des talents : un employĂ© qui sent que l’organisation investit dans son bien-ĂŞtre mental est plus loyal.

  • Image d’employeur innovant : Desjardins pourrait se positionner comme pionnier d’une "IA bienveillante au service des employĂ©s".

3. Comment ça marcherait concrètement

  • Connexion RAG : l’assistant sait contextualiser (« voici le rĂ©sumĂ© du projet X, donc le courriel que tu viens de recevoir s’y rattache »).

  • Filtre cognitivo-comportemental :

    • dĂ©tecter les formulations anxiogènes ou les interprĂ©tations nĂ©gatives,

    • proposer un recadrage neutre,

    • encourager des pensĂ©es alternatives positives.

  • Feedback positif quotidien : gĂ©nĂ©rer de petits rappels valorisants (« Bravo, tu as rĂ©glĂ© 3 points aujourd’hui, tu avances ! »).

4. Risques et garde-fous

  • Éthique : pas question que l’IA remplace un psy ou serve d’outil disciplinaire. Elle doit ĂŞtre un compagnon, pas un contrĂ´leur.

  • Transparence : expliquer que les donnĂ©es ne servent pas Ă  Ă©valuer les employĂ©s, mais Ă  les soutenir.

  • Volontariat : chaque employĂ© devrait pouvoir activer/dĂ©sactiver l’assistant selon son confort.

✅ En résumé :
Ce serait une sorte de copilote émotionnel et cognitif, branché sur la mémoire collective de l’organisation, qui aide chacun à mieux naviguer dans ses communications, ses projets et ses émotions au travail. Une IA bienveillante, pragmatique et centrée sur le bien-être mental.